400-820-2257
400-820-2257
?大桶大連鎖總部于11月7日召開了全國店長會議。本次店長會議意在重塑大桶大企業文化，為未來更大的發展與規劃建立堅實的基礎，同時升級門店管理制度，使之更適應企業的發展。
隊伍展示
? ? ? ? ? ? ? ?
各區域的隊伍整齊劃一、英姿颯爽，他們依次上臺，向大家展示出大桶大門店激昂的斗志與澎湃的精氣神。
總裁致辭
大桶大總裁陳在興先生就本次會議發表致辭。在這個時代，沒有進步，就是退步，大桶大要與時俱進，要走向國際，就必須不斷的進步。因而公司決定，為適應發展的需要，重新規劃門店管理制度，同時再次升級大桶大企業文化。
大桶大自創立至今，不斷進行著企業文化的變革與完善，從最初靠著信念起航，到企業之歌、企業舞蹈、企業愿景、企業使命……十幾年來，大桶大從未停止過學習與進步，每一次企業文化的變革都是大桶大發展的新起點。
而今，為了未來更大的發展與規劃，大桶大再一次進行企業文化升級，對企業愿景、企業使命、企業價值觀、企業管理核心標準進行重塑。希望各位店長能夠堅定不移的跟隨公司的腳步，不斷前進。
企業愿景
打造智慧養生領導品牌！
企業使命
傳播經絡知識，提供健康服務！
五維價值觀
客戶第一
堅決執行
合作奉獻
積極進取
誠信負責
工作安排
銷售管理部的曾總按區域對各門店10月的業績及個人、團隊的業績完成情況進行說明，對業績突出的店長作出表揚，并對向各位門店店長詳細講述了11月工作重點：服務質量管理重點以及技術培訓重點，并制定多項表格，將工作分解，定時定量定責。曾總希望11月各門店能夠落實會議布置的工作重點，并取得更好的成績，
??
人事部王總按區域對各門店人事月報表檢查情況進行說明，希望不合格的門店能夠按照規定實時更新門店人事報表，合格的門店繼續保持。同時王總也結合案例對各位門店店長進行《門店人事月報表》與《門店人事月總結報告》兩份報表填寫工作的培訓，希望各門店店長能夠按照培訓內容嚴格且認真的填寫人事相關報表。
培訓中心胡總以三個案例作為切入點，強調技術與品質的重要性，企業能夠良好的發展，離不開對于技術的不斷鉆研以及品質的不斷提升。
胡總現場進行經絡推拿的講解，并演示各重要穴位的按摩手法以及功效，希望各位門店店長通過本次學習，能夠嚴格要求門店技師，并進行考核，進一步提高門店的技術質量。
隨后胡總就技術PK大賽的賽程時間、初賽名單以及考官人選進行公布，希望參賽人員能夠取得優異的成績！
監察委員會方總布置11月檢查的工作重點，希望各門店店長能夠以己身做則，為門店員工帶好頭，進一步提高門店整體形象與服務質量，為顧客帶來更好的消費體驗。
會議總結
會議最后，總裁陳在興先生為本次經理會總結。一個企業不論大小，都不能缺乏一個良好的企業文化。本次大桶大企業文化重塑，希望各位店長能夠嚴格執行公司設立的管理綱要，貫徹公司價值觀，懷抱公司使命與愿景，將大桶大文化融入日常工作中，以大桶大文化為門店管理與工作的基礎與紐帶，展現大桶大人特有的團結統一、井然有序、認真負責的做事風貌。
獲獎時刻回顧
1優秀店長
水產店肖明；康沈店劉承謙；國順店葉麗云；機場店鄭娜娜；織里店莊太和；大木橋店姚艷云；珊瑚蓮店聞正；上饒一店楊波；
2卓越店長
衛清東路店廖華華；民星店李冬；殷高店鄧歡
3產品獎
周浦店祝楊兵；康城店王鵬博；古龍店何家林
4黑馬王
淞寶店彭愛玲；長興島店葉青；陳家鎮店張好明；
5
增長王
春都店劉登菊；衛清東路店廖華華；織里店莊太和
6網紅王
陳行店方啟；淞寶店彭愛玲；殷高店鄧歡
7業績王
機場店鄭娜娜；民星店李冬；上饒一店楊波
8網紅王部長
連鎖二部蔣小莉
9業績王部長
連鎖六部? ?張正亞
店長集體生日會合影
